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Controllo di gestione

Il dato conta se
spiega il perché.

Non basta sapere quanto ha guadagnato l’impresa. Serve capire dove nasce il risultato, cosa lo sta cambiando e quali leve sono ancora governabili.

Oltre il consuntivo

Misurare ciò che
muove il risultato.

Ricavi e costi aggregati nascondono le dinamiche decisive. Margini per prodotto, cliente o commessa, costi fissi, punto di pareggio e scostamenti rendono leggibile la struttura economica.

Il sistema

01Budget

La normalità economica e finanziaria attesa.

02Forecast

La traiettoria aggiornata con ciò che sta realmente accadendo.

03Margini

Dove l’impresa produce valore e dove lo disperde.

04Cruscotto

Pochi indicatori, collegati alle decisioni e letti con regolarità.

La regola

Un indicatore senza una decisione collegata è soltanto rumore.

Ogni misura deve chiarire una responsabilità, una soglia e un’azione. Altrimenti il controllo resta amministrazione.

Parliamone

Partiamo dalla decisione
che oggi devi prendere.

Mettiamo sul tavolo numeri, vincoli e obiettivi. Da lì capiamo cosa serve davvero.